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疫情促進EMC工程人員的4大轉變思考

更新時間:2020-02-25      點擊次數:653

這次疫情帶來的變化,影響著國家、影響著企業也影響著個人,時代早就悄悄在變化、前進,新的商業模式、產業格局已陸續出現,個人的工作方式、生活方式、學習方式的變化,都將由于疫情的到來而加速或換道。任何事情都有其兩面性,疫情帶來的變化是危機也是機遇,考驗的是我們的“免疫力(Immunity)”,對機會的”敏銳度(Sensitive)” ,終考驗著我們思維的轉變能力。筆者認為疫情值得EMC工程人員如下4大轉變的思考:

一、習慣從事后往事前的轉變
帶著產品去第三方實驗室進行測試是企業工程人員的常見現象,同樣對于第三方實驗室的EMC工程師,迎接用戶來檢測也是日常工作?,F實工作中,一種常見的現象是:客戶到達實驗室之后,雙方還需要用較長的時間去準備測試,當產品測試不能通過時,工程師也會用較長的時間去準備整改,甚至會用上一些毫無針對性的措施,同時,向各方求助,想各類方法,嘗試各種整改措施,抓不住問題的重點。使得整個測試的過程相當漫長,很多時間都消耗在準備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”,“臨時抱佛腳,事情易辦糟”。凡事要養成在實踐之前都要預想一遍的習慣,把充分的準備做在測試之前,這樣就會使得要辦之事能夠比較順利,減少失敗的概率,提高檢測、整改效率,也讓自己越來越自信。在事前養成良好的準備習慣,有諸多好處,讓自己能更好的梳理思路,在潛意識層面又多了一層記憶,或許又能發現新的問題及創意,由于準備充足,使得自己在實施前能增添不少自信。老話也常說,凡事預則立,不預則廢,這些至理名言。

二、指導由實踐向理論的轉變
曾經有一段時間,EMC被工程界認為是一種光靠理論無法完*的工程問題。不少工程師堅守EMC問題的解決只有靠實驗室的摸爬滾打,實踐嘗試,堅持用測試數據說話。于是就養成了一種習慣,產品設計過程中不考慮EMC設計,更沒有方法可指導,把大量的時間和精力奉獻給了EMC實驗室,美其名曰是“整改”。疫情的到來,逼著你不得不思考提高在實驗室實踐的效率。只有掌握好實用的EMC與設計理論與方法,才能把問題解決的企業內部的產品設計過程中,縮短后期的“測試實踐”時間。用理論武裝自己,讓自己在安靜、安全的辦公室內完成EMC認證,實現事半功倍。EMC檢測工程師也一樣,不要成為簡單的設備操作者,而要掌握好測試理論,勵志成為產品真實EMC性能數據的獲取者,在合格評定的道路上發揮重要的價值。

三、評定自檢測朝評估的轉變
這一點表面的是意思是讓我們減少檢測的時間,但是減少檢測的時間不是讓檢測實驗室資源閑置,而是讓設備的利用率更高,效率更高,企業在EMC認證之路上花的時間更少,產品研發周期和更新迭代的周期縮短,社會進步會更快。對于EMC工程人員來說,關鍵的一點就是要把EMC設計做好。然而行業內似乎存在一種擔憂:“這個方案沒有驗證過,你怎么能保證是有效或者能讓產品測試通過呢?”我想是多慮了,醫生開藥方大部分還是有把握的。EMC風險評估技術就是一種很好的評估方案。前一段時間,筆者發表的一篇文章《EMC風險評估技術的工程意義》,里面提到EMC風險評估至少可以發揮三個層次的作用,經過大量的實踐后,EMC風險評估結果而推導得出的EMC通過率與EMC實際的測試結果是趨于吻合的。這就意味著,做十次測試還不如做一次評估,再多次的測試也無法告訴你問題的所在,而一次風險評估不但得出了結論,過程中還發現的問題的所在,同時,讓你減少與外界接觸的風險。學會EMC風險評估技術減少實驗室暴露的時間。

四、思路經點到系統的轉變
疫情期間,各級地方政府乃至中央多次強調,疫情防控期間要建立系統思考,既要籌好疫情防控工作,遏制疫情蔓延勢頭,又要兼顧好經濟社會發展,把疫情對人民群眾生產生活的影響降到低。防治疫情是個系統工程,而非做到個別要點即可,出現一點薄弱環節就會功虧一簣,出現疫情的蔓延。面對EMC問題何嘗不是這樣,然而,實際工程中,EMC模型經常會被簡單化:產品由測試通不過變成通過,往往會靠一些簡單的措施(如,加個接地螺釘、增加一個電容等),這就會導致部分工程人員誤認為產品的EMC性能不是精心設計出來的,而是僅僅靠后一兩個措施就可以獲得的,分析問題總想著要定位到“點”。實際上任何一個產品的EMC性能,原理上都是一種整體系統的問題,產品有多復雜,EMC就有多復雜。只有產品設計時,全方面的考慮各種因素,才能終獲得較高的EMC性能,通過EMC測試。產品設計者一定要用系統的眼光看待任何一個EMC問題的產品,EMC問題是一個“過程”,而不是個別“點”。

祝愿大家實現轉變!

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